冬将尽春将始,年关将至年味渐浓。昨天下午2点30分悠悠美居董事长携管理中高层、各车间主任、班组长百余位同仁参加会议，召开“总结2022年·展望2023年”总结了年度销售部门业绩达成及事业部工作情况，针对年度销售情况进行了数据分析，提出了各部门存在的问题，并对2023年目标任务进行了部署及规划。

首先，由人事部经理易清兰主持，她表示：“主要是总结2022年度各项工作，讨论与研究公司运行发展中的一些突出问题，分析原因、理清思路、确定重点、提出对策，部署2023年度各项工作，这次会议既是一次回顾过去、表彰过去的总结大会，也是一次展望未来、再创2023年佳绩的动员大会。有着公司领导的正确指导和大力支持，在大家的共同努力下，一定能够乘势而上，勇闯上市之路，明天一定会更加美好！”

随即，邀请董事长刘承发上台就会议发表对2022年度销售额、利润额双达标的蕾丝事业部、台布事业部、挤出事业部进行宣导表彰。并表示：“在各个事业部的总经理带领团队下，大家对此付出了更大的努力，才能够取得夺目的成绩，在特殊的2022年做到双达标的事业部，非常不容易！让我们用热烈的掌声送给他们”场内都爆发出热烈的掌声，掌声里包含着肯定和鼓励。

同时总结了2022年公司所面临的发展机遇和挑战，宏观因素分析及对策问题:一、增强竞争优势。二、提出IPO上市构想。三、启动可视化管理系统。

四、提出公司核心战略。

五、品牌战略等等…

刘董表示：“同质化竟争非常激烈，所以必须完善供应链，增强我们的优势。并提出了公司5年的发展规划，公司明确了扛起上市大旗，这个动作给了企业定了目标，给我们前进指明了方向。而且接下来要大胆融合数字化时代，公司进入一个全新的高度。

通过公司核心战略三个方面战略，只有坚持并且执行公司一定能够持续更好的发展。


最后是

品牌战略要做到传播、产品、品质、服务、口碑、信仰，只有我们都做到这些，我们的品牌战略才真真正正做到了落地！”

展望2023年，刘董指出“着眼于未来，我们要把工作做好规划布局，在未来的一年2023年所有工作围绕核心：

业绩：势必达标、利润：势必达标！

”

刘董对2023深度规划核心战略、商业模式、顾问销售、营销技术、成本管理、差异战略、品质商业、流程解放、数字化管理、品牌建设、业财融合、资金顺畅、成本核算、后勤赋能、人才发展各方面…高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的实质性作用，相信各事业部相关负责人更加清晰深刻的了解并实施下去。

刘董表示：“所有人的工作围绕着总的目标前进，每一个人首先要完成自己的目标，只有每个人的目标达标了，公司的总目标、事业部的目标，我们才能够达成目标！我相信在新的一年里，每个团队都能够团结一致，心往一处想，力往一处使，

力出一孔、势必达标！

” 随着刘董激扬的话语落下，台下瞬间响起雷鸣般的掌声。

会议接近尾声，最后由人事部经理易清兰作总结性说话：“非常感谢刘董精彩总结与2023展望，企业能一路稳步发展，这期间刘董对事业的执着和追求，也凝聚着在座各位对他的支持和信任。我们再次将最热烈的掌声送给我们最尊敬的刘董。”

随后，现场所有人进行了大合照，在一片喜悦的氛围中，圆满结束了今天的会议。

昨天的成绩已成为历史，明天的征程任重道远。在新的一年，我们有许多的事情要做，有许多的任务要去完成，我们将面临新的挑战和新的机遇，相信在全体员工的共同努力下会为客户提供更专业、更优质的服务！

最后，让我们隔空举杯共同祝愿，大家一起在新的一年里继续扬鞭奋进，乘风破浪，再创佳绩！同时，祝愿大家在新的一年里兔飞猛进，兔年大吉！