每年的315期间，质量都会成为热门话题，但对企业来讲，每一天都应是3.15。现在悠悠美居的产品被全球广大消费者使用着，这是对我们品质的认可，更是一个全新的挑战!除了不断完善已有的质量管理体系，同时品质标准流程化不断，在创新质量管理上，必须增强各生产流程的质量管控意识。

3.15国际消费者权益保护日来临之际，结合公司年度目标，紧密围绕公司“

品质标准流程化

”指示，进一步健全了质量体系。在稽核部刘军刘总监带领下推动全员品质意识，强化品质标准流程化，使整个品质链环环相扣。品质部门定期召开培训及品质会议，通报质量问题、提出标准流程重点、明确品质工作职责。只有以客户为中心，树立强烈的品质意识，建立全面的品控体系，在每个环节严格执行，才能产出高质量的产品和服务，才能经得住市场的考验!

产品的生产过程，从用户到需求，从设计到研发，从采购到生产，从工序到质检，从封装到物流等，需要经过多个环节，每个环节能否准确操作，都事关产品质量。每个环节的执行人员对品控更能及时发现问题，只有每个员工主动和严格按照标准来执行，才能全面控制产品质量。

那么，如何才能做到？

一方面，质量对企业而言，意味着生存命脉。

产品都是基于一定的用户群体设计研发，生产出来就是为了满足用户需求。质量好，才能获得用户认可和企业信誉。质量不好，就会没有用户市场，意味着滞销和没有利润来源，企业也就失去了生存的根本，员工也会随之失业，影响的正是自己的切身利益。所以，要想控制好质量，每位员工都应该树立忧患和责任意识。

台布车间

挤出车间

另一方面，员工对质量的态度和行为直接影响产品质量。

因为每个员工都像是生产过程中的一颗螺丝钉，没有螺丝的连接固定，整机就无法顺畅高效的运转，进而导致产品质量问题。员工品质意识淡薄，工作不认真，操作不规范，每一个环节都会出问题。我们如何保证产品质量？相反，质量意识强的人，无论是面对工作还是处理突发事件，都能主动把品质放在首位，严格控制和正确引导自己的行为。人人管控，人人负责，正是全面控制产品品质的前提！

蕾丝车间

NR车间

作为全球家装领军行业，悠悠美居深有体会，品质意识的形成离不开有效的培训和流程化。自成立以来，悠悠美居早就定下了“

品质服务，重品质

”的理念，并将其融入品质体系每一个环节里面。无论是哪个部门、岗位，新员工入职后做的第一件事就是学习和了解企业文化，先学会做人，再学会做产品。这种从上到下对质量的高度重视和统一认识，不仅让品质意识深入人心，而且产品从需求到上线创造了良好的品控环境。

通常有些企业，即使建立了品质意识，但相同的部门、工序和流程，甚至相同的人员，生产的质量往往会有所不同，或难以控制，这就是为什么？很多时候，这与相应环节的品质要求和操作规范的缺失或不明确有很大关系。员工不知道如何操作，或根据自己的经验操作，也不知道操作是否标准化，后果是什么，产品质量自然不能保证。显然，只有严格控制生产过程，质量才能更好，只有规范的操作行为才能带来规范的操作结果。

压延车间

兴纺车间

产品是通过各个环节生产的。为有效保证产品质量，各环节必须制定相应的质量管理规范。然而，每个链接都有前后相关的步骤或过程。如果这些环节有自己的质量标准和独立的体系，那么实施和合作将花费大量的时间和精力，这不仅会增加矛盾和成本，而且很难控制产品的质量。因此，要全面保证产品质量，必须建立贯穿全过程的质量体系。

台布车间巡检

悠悠美居坚持质量优先，通过ISO9001:2015质量管理体系建立了完善的质量管理体系，严把产品质量关，从源头上控制产品质量，第一时间做好工作，通过培训、学习、考核等方式，让每一位员工都能清楚地了解品质要求，并有证据可依。

同时，悠悠美居坚持走创新发展之路，在设备方面总投资达上亿，拥有国内外先进实验室检测设备和自动化生产线和一支经验丰富、技术创新的专业研发设计团队，公司围绕高分子环保新材料配方研发技术，共获得15项发明专利，40+项实用新型专利，37+项外观专利以及数十项著作权。

没有最好的品质管理，只有更好。时代和用户需求不断变化，质量管理也是一个不断完善的过程。悠悠美居也是如此。现在数百万用户每天同时使用，这不仅是对质量的认可，也是一个新的挑战。尽管每年315期间，“

质量

”都会成为热点，但对于企业来说，每天都应该是315。只有以客户为中心，树立强烈的品质意识，建立全面的质量体系，严格执行各个环节，才能生产出高质量的产品，才经受住市场的考验。