随着任正非“把活下来作为最主要的纲领”、“把寒气传递给每个人”等内部讲话曝光。其实不只是任正非，包括中国中小民营的企业老板也有传出警告，抗风险能力较低的民营企业群体面临巨大压力，将可能引发短时间内的民营中小企业倒闭潮，造成严重的就业民生问题，甚至导致一定程度的系统性金融风险，未来的形势十分严峻，企业必须制定应急计划，为最坏的情况做准备!

（一）战略谋划


，


进行系统布局

危急时刻,定力很重要,悠悠美居董事长刘承发表示：“企业家尤其需要保持战略定力,要每临大事有静气才行。宏观环境不好，不能把寒气传递给每个员工，越艰苦越不能动摇，要传递给上下员工一种信心，在危急关头提振士气、鼓劲加油！开诚布公向员工交底企业的近期困难和中远期计划，尽一切可能不裁员，保障员工稳定的家庭生活，把活下来成为当前最为紧迫的要务! 要控制资金链断裂风险，降本增效，开源节流，争取有稳定、持续的现金流入流出，程蓄抗击当前困难，从各方面想办法让企业活下去！”

（二）辩证思维，做到居


安思危

要学会反思突发的经营危机。我们就当树立危机意识，员工上下必须未雨绸缪、保持清醒头脑，时刻保持“活下去”的生存危机意识。以先求生存、再谋发展，并在当前经济衰退重新获得市场份额为宗旨，确定新的定位和战略目标体系以获取经营现金流、获得新市场份额、提高生产和服务水平、改进生产、压缩成本为目标重启业务。人是企业的根本，把人才队伍重塑作为一项单独的重点工作来开展，包括人才队伍状况盘点、人力资源管理体系重构、核心人员稳定与激励体系重塑、员工关怀与企业文化体系重塑。

（三）抱团发展，寻求多方


合作

全球经济衰退对民营企业的冲击，企业家要学会借力发展，借力政府，一是享受政策红利。各地各部门连续出台大量政策，都是帮助中小微企业度难关，二是抱团共赢。抱团发展，形成上下游紧密协同，员工之间进行合作壮大队伍也是明智之举，它包括联合进来进行营销人员的考核、培训等，目的是提高营销能力与水平，在合作抱团中，整理已有或预测订单的交付期要求，然后评估出对于客户相关采取能控制的措施，互相照应，互相补充，相辅相成。一方面尽情展现抱团的魅力，另一方面激活了企业文化，壮大了团队气势。

（四）创新求变，


逆势转型破局

通过转型和变革寻求出路在所难免，不管怎样，受新经济冲击的当代民营企业，必须要学会“以变应变”。一是数字化变革，要拥有数字化能力。整个新经济当下，大数据与人工智能发挥着巨大的作用。企业应借势完成数字化转型，成为拥有数字化技术的公司，使数字化模式贯穿商业模式和组织运行模式。二是面对复杂、多变的情况，卓越的领导力带来有序与高效，而一味在意管控与权限，则会带来混乱并贻误战机。面对此次经济危机，企业要进行反思，变革封闭的、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者真正发挥领导职能，提升组织面对不确定性的能力。

对我们企业来说，困难是暂时存在的，今天的生活是一场战斗，今天企业的生存更是一场特别的战斗。困难也许会打倒一个团队，但也能磨炼一个团队，好团队，一定是在危难中去打出来，拼出来的。寒冬是暂时的，历史总是周期的循环，能在寒冬中存活下来的企业，一定能迎接一个更加明媚的春天。